生产模式，自动化制造系统。柔性制造是利用智能化、网络化和自动化等新一代制造技术，实现生产方式、生产设备和生产过程的自适应、可变化和智能化的制造方式，它能够根据市场需求、产品变化和生产环境等因素，灵活调整生产线上的设备、流程和人员的工作任务，满足批量定制、高品质、高效率、低成本等不同的生产要求，柔性制造已经成为智能制造发展的新趋势，对提升企业竞争力和市场地位具有重要意义。

实现柔性制造，需要依托AI、工业互联网和智能化生产设备等先进技术，为制造企业带来更高效、更智能、更可持续的产业发展。柔性制造的模式其实广泛存在，比如定制，这种以消费者为导向的，以需定产的方式对立的是传统大规模量产的生产模式。在柔性制造中，考验的是生产线和供应链的反应速度。比如在电子商务领域兴起的C2BC2P2B等模式体现的正是柔性制造的精髓所在。

物流的柔性主要强调物物料运输路线、配送设备和人员、多次处理、配送频次的最经济化。主要表现在下列方面：首先，在生产看板上贴出两个小时以内需求的缺件，物料巡查员看到后将其取走，并在既定时间内把缺件配送到位。其次，把物料放置在托盘上，托盘配备滚轮车，增强了运输的便利性。再次，在配送时，计算最合理、最经济的配送时间，优化配送次数，做好的东西拉走，需要的东西供给过来。

环境和市场需求的不断变化要求市场系统基本相应的应变能力，即柔性。因此，如何识别环境的变化，并设计相应的柔性与之匹配是柔性分析中的关键。下面是一个生产柔性的一般的分析模式，如下图:首先，对环境的不确定变化的类型进行识别，根据环境变化的类型，确定对生产系统目标要求的变化，进而确定应付变化的策略。一种策略可以采取组织创新，如纵向联合、采取合同、转包合同和GT等，另一种策略是设计选择相应的生产系统柔性:第一步，根据变化的类型确定生产系统的综合柔性类型及其相应的适应范围和反应速度:第二步，把综合柔性向基本柔性进行分解和分配，落实在生产过程的各个环节之中。

的确，微生产所打造的柔性供应链具有足够的弹性，可以根据市场需求快速做出反应，不论是大单子还是小单子都可以保证质量和及时交货，将供应链对市场的柔性快速响应发挥的淋淋尽致。微生产，不仅仅让服装业内的从业人员在这个平台上可以快速地找到属于自己的位置，还利用互联网技术链接供应链中的面料商/工厂/工人/服装品牌及设计师，搭建平台、统一标准、组织协同使其提高效率、降低成本，实现柔性快速生产组织，即时精准响应市场需求。